Steve Kirchhoff

Welches Ziel treibt dich beruflich an?

Ich möchte Organisationen schaffen und verändern, die auch unter den Bedingungen der nächsten zehn Jahre leistungsfähig bleiben. Technologie und insbesondere KI eröffnen dafür enorme Möglichkeiten. Entscheidend ist aber, daraus echten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Nutzen zu schaffen.

Für die Next Digital Group bedeutet das, eine Beratung aufzubauen, die Strategie, Menschen, Technologie und KI neu miteinander verbindet. Gleichzeitig möchte ich ein Unternehmen schaffen, in dem hohe Leistungsorientierung, Verantwortung und langfristige Perspektiven für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammengehören.

Wie beginnt dein Tag?

Meist gegen 6:00 Uhr mit Kaffee, aktuellen Nachrichten und etwas Zeit zum Denken. Die ersten Stunden des Tages nutze ich gerne für konzeptionelle und strategische Themen, bevor Termine und operative Fragen beginnen. Spätestens ab 7:30 Uhr ist dann auch mein Sohn wach und die Prioritäten verschieben sich kurz.

Turn- oder Business-Schuhe?

Sneaker. So professionell wie nötig, so entspannt wie möglich.

Wie startet dein Büro-Tag?

Meist mit Kaffee und Gesprächen in unserer Küche. Der persönliche Austausch ist mir wichtig, gerade weil wir an unterschiedlichen Standorten arbeiten.

Danach versuche ich, meine Zeit zunehmend auf die Themen zu konzentrieren, bei denen ich als CEO den größten Beitrag leisten kann: Strategie, Geschäftsentwicklung, wichtige Kunden, Führung und die Weiterentwicklung der Next Digital Group. Dazu gehört inzwischen sehr stark die Frage, wie wir unser eigenes Unternehmen durch KI verändern.

Auf welches Tool kannst du nicht verzichten?

Inzwischen eindeutig meine persönliche KI-Assistenz. Es ist für mich weniger ein einzelnes Tool als eine zusätzliche Arbeits und Denkebene, eben wie eine wissens- und logikstarke Kollegin. Ich nutze KI für Recherche, Sparring, Strukturierung, Reflexion und konzeptionelle Arbeit.

Gleichzeitig bauen wir die Next Digital Group selbst KI basiert um. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten mit KI Assistenz, zusätzlich entwickeln wir spezialisierte Agenten für wiederkehrende Aufgaben und Prozesse. Mich interessiert dabei besonders, wie sich dadurch nicht nur Effizienz, sondern die Qualität von Wissensarbeit verändert.

Wie gestaltest du die Mittagspause?

Oft gemeinsam mit dem Team beim Lunch. Manchmal aber auch bewusst allein. Gerade bei komplexen Entscheidungen brauche ich zwischendurch Abstand, um Dinge zu sortieren und nicht nur auf den nächsten Termin zu reagieren.

Was treibt deine Produktivität an?

Klarheit. Ich bin produktiv, wenn ich weiß, welches Ergebnis ich erreichen will und welchen Beitrag ich persönlich dazu leisten muss.

Gleichzeitig brauche ich Menschen, mit denen ich offen denken und auch widersprechen kann. Dabei ist mir das Erfahrungslevel weniger wichtig als die Qualität eines Gedankens. Wenn ich gedanklich feststecke, hilft mir Bewegung. Im Zweifel eine Runde auf dem Longboard.

Wie schaffst du einen Ausgleich zum Job?

Sport hat einen festen Platz in meinem Leben. Krafttraining hilft mir, körperlich und mental leistungsfähig zu bleiben.

Mindestens genauso wichtig ist für mich Reflexion. Führung bedeutet für mich auch, das eigene Verhalten regelmäßig kritisch zu hinterfragen und Feedback von Menschen zu suchen, deren Urteil ich vertraue. Und natürlich verändert ein kleiner Sohn ziemlich zuverlässig die Perspektive darauf, was außerhalb des Unternehmens wichtig ist.

Welcher Trend wird deine Branche in Zukunft am stärksten beeinflussen?

Künstliche Intelligenz wird die Beratung grundlegend verändern. Nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern das ökonomische Modell professioneller Wissensarbeit.

Wenn KI Recherche, Analyse, Strukturierung und Teile der Konzeption massiv beschleunigt, kann der Wert von Beratung langfristig nicht mehr primär über eingesetzte menschliche Zeit definiert werden. Entscheidend werden Urteilsfähigkeit, Kreativität, Erfahrung, Verantwortung und die Fähigkeit, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.

Genau deshalb bauen wir die Next Digital Group bereits heute um. Wir verbinden menschliche Beratung zunehmend mit KI und spezialisierten Agenten. Ich glaube, dass bis 2030 deutlich andere Beratungsmodelle entstehen werden als die, mit denen unsere Branche groß geworden ist.

Parallel verschärft die demografische Entwicklung diesen Wandel. Wir werden mit weniger verfügbaren Menschen mehr und bessere Leistung erzeugen müssen. KI ist deshalb nicht nur eine technologische Entwicklung, sondern auch eine Antwort auf eine strukturelle wirtschaftliche Herausforderung.

Mit welcher Person würdest du am liebsten einmal zusammenarbeiten?

Barack Obama. Ich hatte bereits einmal die Gelegenheit, ihm persönlich zu begegnen. Mich beeindruckt seine Fähigkeit, komplexe gesellschaftliche Fragen mit strategischem Denken, klarer Kommunikation und einem sehr reflektierten Verständnis von Führung zu verbinden. Mit ihm einen Tag an konkreten Fragen von Führung und gesellschaftlicher Transformation zu arbeiten, würde mich sehr reizen.

Aus der Wirtschaft wäre es weiterhin Bob Iger. Mich beeindruckt, wie er ein sehr großes und komplexes Unternehmen über lange Zeit strategisch weiterentwickelt und dabei Kreativität, Marke, Menschen und wirtschaftliche Verantwortung in der Digitalisierung zusammengebracht hat.

Welches Buch liegt auf deinem Nachttisch?

„The Ride of a Lifetime“ von Robert Iger und „The Hard Thing About Hard Things“ von Ben Horowitz.

Beide zeigen sehr unterschiedliche Seiten von Führung. Iger beschreibt, wie Strategie, Kreativität, Menschen und langfristige Unternehmensentwicklung zusammenkommen. Horowitz beschäftigt sich mit den Situationen, für die es kein Management Lehrbuch gibt: schwierige Entscheidungen, Unsicherheit, Verantwortung und die Einsamkeit, die mit Führung manchmal verbunden ist.

Beide Perspektiven finde ich relevant. Gerade wenn man ein Unternehmen nicht nur führen, sondern langfristig aufbauen und verändern will.