Unsere Kundin ist der größte Energieversorger in ihrem regionalen Stammmarkt in Süddeutschland und versorgt seit über 100 Jahren Privatkunden und Unternehmen mit Produkten & Services. Eine zusätzlich eingeführte Online-Marke ist bundesweit seit 2007 eine der führenden Energievertriebsmarken Deutschlands.

Unsere Kundin ist mit mehreren B2C-Marken im deutschen Markt erfolgreich aktiv. Hintergrund unserer Beauftragung war die Fragestellung, wie insbesondere der Digitalvertrieb im Wettbewerbsbenchmark aufgestellt ist und welche Skalierungs- & Professionalisierungshebel noch Potenzial versprechen.

Ein wichtiger Schwerpunkt sollte auf der Reifegraddimension “Digitale Vermarktungsstrategie & Performance” liegen. Jedoch war war unserer Kundin klar, dass nur eine umfassende Analyse von der strategischen Ausrichtung bis zur Organsations- und IT-Ebene die geeignete Basis ist, echtes Potenzial zu entdecken.

Die Next Digital Group wurde als neutraler Berater gebeten, den Reifegrad in den einzelnen Dimensionen im Wettbewerbsbenchmark zu ermitteln und Empfehlungen für die Professionalisierung auszusprechen.

Next Digital erhielt den Auftrag aufgrund der langjährigen erfolgreichen und vertrauensvollen Zusammenarbeit sowie des tiefen Verständnisses für die Kundin. Darüber hinaus überzeugte das umfassende und standardisiertes Reifegradmodell, sowie die Tatsache, dass Next Digital wertvolle Branchenbenchmarks aus der Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft einbringen konnte.

Zu Beginn wurden zusammen mit der Kundin klare Ziele des Audits vereinbart, Fokusdimensionen des Reifegradmodells definiert und wichtige Stakeholder identifiziert und informiert.

Auf dieser Basis wurde eine umfassende Shoppinglist erstellt, um die Analyse effizient und effektiv durchführen zu können. Neben internen Stakeholdern auf Seite unserer Kundin wurde im Audit ebenfalls die Zusammenarbeit mit der eingesetzten Performance Marketing Agentur und die Ergebnisse der Zusammenarbeit bewertet. Die Bewertung erfolgte einerseits auf Basis von qualitativen Interviews, der Analyse von bereitgestellten Unterlagen sowie Datenanalysen. Ein besonderer Fokus der quantitativen Analyse lag darauf, zu bewerten, wie erfolgreich der digitale Vertrieb im Vergleich zu Benchmarks im bundesweiten Vertrieb performte. Daneben wurden Detailanalysen zur Aufstellung unserer Kunden im digitalen Ökosystem sowohl bzgl. eigener Plattformen (Website) als auch externer Plattformen (Bewertungsportale, Social Media Kanäle, etc.) durchgeführt und im Benchmarkvergleich bewertet.

Aufbauend auf der guten Ausgangsbasis unserer Kundin konnten wir dennoch über die umfassende Analyse klare Optimierungshebel identifizieren und aufzeigen, wie aus etwas Gutem, etwas noch Besseres werden kann.

Das Ergebnisdokument fasste auf 40 Seiten die wesentlichen Erkenntnisse und Optimierungsmaßnahmen für jede der >50 Bewertungssubdimensionen anschaulich zusammen. Über die Managementsummary mit aggregierten Scores sowie konsolidierten Analyseergebnissen für die Hauptdimensionen wurde das Ergebnis auch für Top-Level-Entscheider greifbar. Insgesamt konnten >50 konkrete, priorisierte Optimierungshebel inkl. Arbeitspaketen und detaillierter Beschreibung abgeleitet werden. Davon 9 Quick Wins zur unmittelbaren Umsetzung und >20 Themen für unmittelbare weitere Verbesserungspotenziale. In verschiedenen Gremien konnte das Ergebnis erfolgreich dazu eingesetzt werden ein Commitment für eine gemeinsame Stoßrichtung und Roadmap für die Verbesserungsmaßnahmen festzulegen.

Unser Kunde ist Weltmarktführer in einer Baustoffkategorie und mit mehreren Marken und Produktgruppen im Markt aktiv.

Vor wenigen Jahren hat unser Kunde den europäischen Markt erschlossen. Um seine ambitionierten Wachstumsziele zu erreichen, baut er seitdem Marketing und Vertrieb in Europa auf. Die bisherigen Marketingmaßnahmen reichen jedoch nicht aus, um die für die Wachstumsziele notwendigen Leads zu generieren.

Mit der Zusammenarbeit wollte unser Kunde zwei Herausforderungen adressieren: Bestehende Skalierungs- & Effizienzgrenzen in der Marktbearbeitung (insb. digital) und Leadgenerierung überwinden und die Bearbeitung & Convertierung von Leads optimieren.

Next Digital wurde beauftragt die aktuelle Aufstellung des Unternehmens in den Bereichen Marketing & Vertrieb zu untersuchen (mit Fokus auf digital), um Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Hierfür setzte Next Digital auf ihr mehrfach erprobtes und auf die individuellen Gegebenheiten anpassbares digital Marketing & Sales Reifegrad-Audit-Model.

Durch die Analyse von Unterlagen, Deep Dives in digitale Vermarktungskanäle und Interviews mit relevanten Stakeholdern konnte Next Digital eine umfassende Einschätzung zum Status Quo erarbeiten und strukturiert Ansätze zur Optimierung ableiten. In einem abschließenden Ergebnisdokument wurden die Erkenntnisse strukturiert aufbereitet. Der Projektabschluss erfolgte dann in Form eines gemeinsamen Workshops zur Diskussion und Finalisierung von Maßnahmenkatalog und Roadmap.

Um den Kunden bei der Professionalisierung von Leadbearbeitung & -convertierung zu unterstützen hat Next Digital aktuelle konzeptionelle Ansätze des Kunden zum Thema “Lead Nurturing” und Kundenmanagement im Lebenszyklus bewertet sowie durch Best Practice Ansätze aus dem Markt sowie NDG-Projekterfahrungen ergänzt.

Am Ende des Projekts hatte unser Kunde ein klares Verständnis über den aktuellen Reifegrad in den Bereichen Marketing & Vertrieb sowie konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung & Professionalisierung. Neben dem umfassenden Auditergebnis mit Bewertung von >40 Einzeldimensionen inkl. Erklärungen und Handlungsempfehlungen, wurde ein Maßnahmenkatalog mit >70 Arbeitspaketen (davon 27 Quick Wins) erarbeitet und in einer Roadmap verortet.

Über die Insights und Diskussion zum Thema “Lead Nurturing” konnten wir mit unserem Kunden eine klare strategische Zukunftsvision für das Thema ableiten und somit die Basis für eine weitere Professionalisierung legen.

Unsere Kundin ist ein Versorgungsunternehmen mit mehreren Tochtergesellschaften, die u.a. in der Energie- & Wasserversorgung sowie der Abwasserentsorgung tätig ist und ein breites Spektrum an energienahen Produkten & Dienstleistungen anbietet. Für die Energiesparte hat das Unternehmen hierbei erfolgreich einen bundesweiten Vertrieb aufgebaut.

Um die mit der Next Digital Group aufgebauten, bundesweiten Vertriebsaktivitäten im Bereich Energieversorgung zu optimieren, wurde eine Weiterentwicklung des Onlineauftritts und Optimierung der digitalen Customer Journey angestrebt. Nicht vertriebsorientierte Inhalte zu den Konzerntätigkeiten sowie lange Ladezeiten schränkten die Website-Performance für die Online-Vermarktung ein. Ziel war es, eine digitale Vertriebsplattform zur Skalierung der Online-Vertragsabschlüsse und ein Online-Kundenportal zur effizienteren Gestaltung der Kundenbindung zu schaffen.

Die Next Digital Group wurde beauftragt, die digitale Vermarktung für den bundesweiten Vertrieb zu stärken und war strategischer Partner für die Entwicklung eines Gesamtkonzeptes. Zudem gehörte die Begleitung der Umsetzung der einzelnen Bestandteile (Websites, Vertriebsplattform, Online-Kundencenter) zum Verantwortungsbereich. Ziel war es, eine performancegetriebene Vermarktungsplattform, mit dem Fokus auf optimierte On-Site-Journeys, schneller Ladezeit sowie idealer Verzahnung mit der digitalen Vermarktung, zu konzipieren und zu realisieren.

Den Grundstein bildete das Domainkonzept zur Schaffung eines integrierten Webökosystems, bestehend aus Web- & Microsites, mit dem Ziel einer optimierten Kundenansprache und hoher Google-Konformität. Zum Aufbau der neuen Vertriebsplattform definierte die Next Digital Group die strukturellen, funktionalen und technischen Anforderungen an die Website und steuerte das Ausschreibungs-management. Next Digital führte den Prozess maßgeblich von der Idee bis zur Umsetzung. Durch die thematische Fokussierung auf einer gesonderten Domain wurde eine höhere Sichtbarkeit (+565%) und Ausspielung (+1.400%) in der organischen Suche insb. für vertriebsrelevante Keywords erreicht. Die Absprungrate, und damit die Nutzerfreundlichkeit der Webseite, konnte um 11% verbessert und die Ladezeit um 43% gesenkt werden.

Unsere Kundin beliefert seit über 100 Jahren Menschen und Unternehmen mit Strom, Gas, Trinkwasser, Wärme und Energiedienstleistungen. Das Stammgebiet sind sieben von neun Städten eines Kreises in Nordrhein-Westfalen, deutschlandweit vertrauen namhafte Unternehmen und Privatkunden auf die Energie des Unternehmens. Darüber hinaus betreibt unsere Kundin eine gesonderte Marke, welche in diesem Projekt neu ausgerichtet wurde.

Der Markt im Commodity-Privatkundensegment ist immer härter umkämpft. Wechselraten steigen kontinuierlich und Wechselzyklen werden immer kürzer. Vor diesem Hintergrund wächst der Trend zur Individualisierung von Produkten und Marken sowie Zielgruppenfokussierung. Zur Wettbewerbsdifferenzierung und, um die eigene Position und Sichtbarkeit bei den Kunden zu stärken, wird ein hoher Fit zwischen Kundenbedürfnissen und den angebotenen Produkten benötigt. Über einen innovativen und kreativen Vermarktungsansatz verfolgt das Unternehmen mit der neu auszurichtenden Marke das Ziel der Privatkundengewinnung im Stromsegment. Für den schnellen Markteintritt mit dem neuen Produktangebot zur Erreichung einer digitalen Zielgruppe, wurde über ein agiles Vorgehen in Entwicklungs- & Testphasen ein Minimal Viable Product im Markt verprobt.

Die Next Digital Group wurde gebeten, ein Vertriebskonzept zur Gewinnung bundesweiter Privatkunden für Energieprodukte zu entwickeln, zu implementieren und die digitale Vermarktung, Tracking und Datenmanagement zu übernehmen. Hintergrund war die Erfahrung der Gruppe im Vertrieb von Energieprodukten, insbesondere der erfolgreichen Onlinevermarktung und –steuerung, sowie die Expertise in der Entwicklung bedarfsgerechter Produktinnovationen.

Ergebnis der Zusammenarbeit ist die Entwicklung und Marktimplementierung eines zielgruppenspezifischen Produktangebots (Ökostrom inkl. monatlicher Baumpflanzung je Kunde) für eine digital-affine Kundengruppe mit starkem Bewusstsein für Ökologie und Nachhaltigkeit. Hierzu wurden potenzielle Zielgruppen identifiziert und die Bedürfnisse der Zielkunden anhand von Personas analysiert. Die Online-Vermarktung über verschiedene Kanäle inklusive Tracking, Datenmanagement, Reporting und Analytik führte zu den ersten Abschlüssen nach 2 Wochen und insgesamt +500 Follower auf Social Media.

Unsere Kundin ist ein kommunales Unternehmen und bedient als Energieversorger und Entsorgungsunternehmen Kreise und Kommunen im Rhein-Main-Gebiet. Seit 1980 beliefert das Unternehmen Privat- und Unternehmenskunden und erbringt zahlreiche Energiedienstleistungen.

In der Digitalisierung sah das Unternehmen bereits 2016 große Entwicklungspotenziale für ihre Geschäftsaktivitäten als Regionalversorger und erarbeitete mit der Next Digital Group eine Digitalisierungsstrategie. Ein zentraler Workstream war der Ausbau des Online Marketings. Eine intelligente Verknüpfung von Daten und technologiebasierten Innovationen mit Verzahnung aller Kanäle sollte zum Omni-Channel mit datenbasierter Steuerung werden. Mit dem Aufbau eines Online Marketing Teams wurde die Grundlage dazu geschaffen.

Die Next Digital Group wurde 2016 aufgrund ihrer Erfahrung im Vertrieb von Energieprodukten und Kompetenzen im digitalen & datenbasierten Marketing mit dem Campaign-Performance- & Channel-Management beauftragt. Schwerpunkte sind die Optimierung und Skalierung des Commodity- & Non-Commodity-Geschäfts hinsichtlich Kundengewinnung & -bindung.

Die Next Digital Group unterstützt das Unternehmen in der Skalierung der digitalen Vermarktung seit der ersten Stunde. Mit der Konzeption und Umsetzung von Kampagnen und Landingpage-Konzepten inklusive SEO, verwendet sie neue Vermarktungskanäle, Automatisierungsfeatures und optimiert die Vermarktung kontinuierlich auf Basis von AB-Testings. Regelmäßiges Datenmanagement, Tracking von Ziel-KPIs und Reportings machen die erfolgreiche Skalierung analysierbar und ermöglichen eine individuelle Kundenansprache und zielgenaue Produktplatzierung. Ergebnisse sind unter anderem die Ausweitung des Vermarktungsgebietes über das Stammgebiet hinaus, eine Steigerung der Website- und Paid-Abschlüsse im Privatkundensegment, bei gleichzeitig reduzierter CPO, sowie die Intensivierung der Vermarktung im Bereich der Energiedienstleistungen wie z.B. Photovoltaik und Wärmecontracting.

Unsere Kundin ist eine bundesweite Vertriebsgesellschaft für Energie sowie energienahe Dienstleistungen. Zur Unternehmensgruppe gehören mehrere Tochtergesellschaften und sie beliefert rund 400.000 Kunden mit Strom, 157.000 mit Gas und 102.000 mit Wasser.

Bereits seit 2013 wird das Marktumfeld der Unternehmensgruppe mit stetig neuen Marktteilnehmern, erhöhter Preisaggressivität, sowie steigender Wechselaffinität der Kunden zunehmend wettbewerbsintensiver. Dies erschwert eine stabile Etablierung und Positionierung der eigenen Marke und des Angebotes am Markt und erfordert eine durchsetzungsstarke Vertriebsstrategie. Ziel des Unternehmens war der Ausbau des Neukundengeschäfts und das Entgegenwirken von Kundenverlusten im Stammgebiet durch bundesweites Wachstum.

Die Next Digital Group wurde 2013 mit der Positionierung der Stammmarke im bundesweiten Vertrieb sowie der Einführung einer Discount-Marke für den bundesweiten Strom- & Gasvertrieb beauftragt. Eine gegenseitige Kannibalisierung galt es zu vermeiden. Es waren Kompetenzen der Strategieentwicklung, Konzeption von Vertriebsorganisation und -prozessen, und Erfahrung im (digitalen) Vertrieb von Energieprodukten gefragt.

Zur erfolgreichen Implementierung der Strategie im Markt wurde ein Online-Team für die zentrale Steuerung des digitalen Marketings innerhalb des Unternehmens aufgebaut. Die Next Digital Group begleitet das Online-Team seit 2013 in der Konzeption, Umsetzung und Steuerung sowie Weiterentwicklung des Performance-Marketings mit >1,5M€ Mediaspend p.a.. Bestandteile der Beratung sind u.a. der Einsatz neuer digitaler Vertriebstechnologien, die Intensivierung zielgruppengerechter Vermarktungsaktivitäten, basierend auf einem konsequenten Datenmanagement, Tracking und Reporting. Die erfolgreiche Skalierung des Konzeptes in der digitalen Marktbearbeitung, in den vergangenen Jahren bestätigt auch Google Deutschland mit Benchmark-Werten im Branchenvergleich in der digitalen Vermarktung.