>3.000
MITARBEITER UNSERER
KUNDEN NUTZEN OKR
>500
DEFINIERTE
KEY RESULTS
1
TRANSPARENTE
DATENBASIS
100%
AGILITÄT
Durch die Führungsmethodik OKR lassen sich die Unternehmensziele mit den strategischen und operativen Ebenen verbinden. Dabei wird OKR auch zu einem Instrument der Unternehmenskultur.
WAS?
OKR (Objectives and Key Results) ist eine agile Führungsmethode, die Unternehmen hilft ihre Ziele effizient und zielgerichtet umzusetzen. Jedes definierte Ziel (Objective) wird dabei mit 2-5 Kernergebnissen (Key Results) messbar gemacht. Der Erfolg der Methode kommt insbesondere daher, dass die Unternehmensziele über alle Ebenen des Unternehmens kaskadiert werden. Dadurch definiert jede Ebene bis zum einzelnen Mitarbeiter individuell mit welchen Zielen und Kernergebnissen ein Beitrag zum übergeordneten Unternehmensziel geleistet werden kann.
WARUM?
Die heutige VUCA-Welt erschwert es Unternehmen neben den schnellen Veränderungen des Tagesgeschäfts auch die strategischen Ziele konsequent zu verfolgen, um das Unternehmen weiterzuentwickeln. Hinzu kommen veränderte Mitarbeiterbedürfnisse: Mitarbeiter wollen intrinsisch motiviert werden und einen sichtbaren Wert für das Unternehmen mit ihrer Arbeit leisten.
OKR ermöglicht es die Unternehmensziele so auf die Mitarbeiter herunter zu kaskadieren, dass jeder Mitarbeiter einen individuellen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Durch Transparenz und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern wird Kommunikation, Teamgeist und das Setzen des richtigen Fokus gefördert. Kurze Umsetzungs- und Feedbackzyklen ermöglichen zudem eine agile Anpassung der Ziele an veränderte Rahmenbedingungen.
WIR?
Durch die Expertise und Erfahrung in der Schaffung agiler Organisationen, hat die Next Digital Group in verschiedenen Projekten identifiziert, dass die konsequente Umsetzung strategischer Ziele oft vernachlässigt wird. Durch Anpassung der OKR-Methodik auf die Besonderheiten der verschiedenen Kundenbedürfnisse, integriert die Next Digital Group die Führungsmethodik in die Unternehmenssteuerung der Kunden und fördert durch Schulungen das Verständnis bei allen Mitarbeitern. Automatisierte BI-Dashboards unterstützen zudem die Transparenz der OKR.
UND?
Der agile Ansatz der OKR zeigt nicht nur bei der Next Digital intern Erfolge, sondern auch bei unseren Kunden werden Ziele messbar und zielgerichtet umgesetzt. Aktuell wird die OKR-Methodik bei vier Kunden parallel und jeweils individuell eingesetzt. Die Einführung zeigt, dass Führungskräften und Mitarbeitern oft nicht klar ist wo der eigene Wertbeitragt liegt. Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Wertbeitrag hilft dabei fokussiert und zielgerichtet zu arbeiten. Zudem wird durch das gemeinsame transparente Arbeiten auf das übergeordnete Unternehmensziel, Silodenken reduziert sowie Synergien genutzt.
Nach einigen Monaten erfolgreicher Umsetzung zeigt sich ein hoher Grad an Zielerreichung sowie agile und wertstiftende Anpassungen der Ziele unterjährig.
